Организационно-экономический механизм трансформации отделов кадров в службы управления персоналом на предприятиях Республики Беларусь

Abstract

Уточнен понятийный аппарат наименований структур по работе с персоналом и впервые разработана концептуальная модель циклического развития службы управления персоналом, демонстрирующая этапы становления службы управления персоналом, реализация которых способствует созданию и развитию исследуемого структурного подразделения на предприятии. Обоснована необходимость и предложен механизм трансформации кадровых служб с учетом определения типа и уровня работы кадровых подразделений, а также итоговой матрицы, позволяющей детерминировать основные направления преобразования деятельности кадровых служб. Адаптирован матричный метод в рамках моделирования процесса развития кадровых служб.

The names of the structures connected with human resource management (HRM) have been precised and a conceptual model of a personnel services cyclical development have been worked out for the first time. This model demonstrates the stages of personnel services development, the realization of which contributes to creating and developing of the giving structural subdivision at an enterprise. The necessity and the transformation mechanism of the personnel services have been explained and suggested taking into consideration the type and the level of the personnel services performance, and also the total matrix allowing to determine the basic directions of transforming of the personnel services activity. Within the framework of the modeling process of the personnel services development the matrix method was adopted.